Se você já participou de algum processo de planejamento estratégico bem elaborado sabe o quão trabalhoso ele pode ser. O planejamento estratégico normalmente não é feito em poucas horas, nem em apenas uma única reunião. Há uma demanda de tempo, de atenção, um gasto de energia física e mental para elaborá-lo, pois envolve questões que precisam ser pensadas, descritas e planejadas cuidadosa e detalhadamente.

Muitas empresas, instituições e até mesmo pessoas já tiveram a experiência de realizar um planejamento estratégico. Dedicaram-se, investiram energia física e mental, e até mesmo financeira para a elaboração – quando contratam consultorias para fazê-lo.

Logo após terminarem o planejamento é comum que a equipe ou a pessoa que o elaborou saia motivada, inspirada e determinada a cumpri-lo, a fim de alcançar as metas que foram definidas. Entretanto, um movimento muito comum observado por especialistas na área de gestão e administração é que a maioria
não dá prosseguimento ao planejamento. Uns param logo nos primeiros meses, outros no meio do processo e alguns, simplesmente, nem começam.

Fico a me perguntar: será que existe um monstro engolidor de planejamentos estratégicos nas gavetas e armários e não o conhecemos? É muito comum um engavetamento desse planejamento. E no fim, todo aquele investimento de tempo, atenção, energia física, mental e financeiro serviu para quê?

Essas mesmas pessoas, quando são convidadas ou convocadas a participar de um novo processo de planejamento estratégico, normalmente questionam: De novo? Por quê, se não vamos usar? Algumas, ficam “traumatizadas” e não conseguem nem imaginar passar por um processo desse novamente. E por que será que é tão comum haver um planejamento e pouca execução dele?

Isso acontece porque não há o que chamamos de GESTÃO ESTRATÉGICA do plano. E essa é a proposta do método 3TX. O planejamento em si não é suficiente para que mudanças aconteçam, objetivos e metas sejam alcançadas e haja o processo de desenvolvimento desejado. O planejamento é a primeira etapa, importantíssimo é verdade, mas a GESTÃO ESTRATÉTICA é que representa o planejamento posto em prática.

É importante diferenciar Gestão Estratégica de Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico, resumidamente, é um processo que diz respeito à formulação de visão, missão, objetivos e quais ações serão necessárias para sua execução. Já a Gestão Estratégica é a ação sistemática e continuada desse planejamento.

Na Gestão Estratégica será possível avaliar o que foi planejado na prática; acompanhar e gerenciar os passos de implementação; avaliar e elaborar mudanças estratégicas em caso de alguma nova demanda ou necessidade de ajustes no próprio planejamento. Em resumo, gestão estratégica é gerir pessoas e planos, com foco em ações estratégicas, seguindo um planejamento.

Dentro da Gestão são realizados diagnósticos frequentes para verificar quais os resultados que estão sendo obtidos dentro do plano estabelecido. Também são realizados direcionamentos a fim de solucionar problemas que são levantados pelos diagnósticos. Faz-se a vigilância estratégica que é o acompanhamento constante com o objetivo de garantir o cumprimento das metas e objetivos traçados. E há a realização de feedbacks nos quais é possível reforçar os acertos, redirecionar ou orientar quando algo não estiver na direção planejada, sempre em busca de manter a motivação e foco naquilo que foi proposto como visão no planejamento estratégico.

Para evitar possíveis “traumas” em relação ao planejamento estratégico, um caminho indicado, então, é realizar uma boa GESTÃO ESTRATÉGICA. Quer aprender algumas ferramentas de como realizá-la? Conheça o método 3TX.